Vedo responsabili svolgere i compiti degli operativi, amministratori delegati che vestono gli abiti dei manager e operativi che assumono responsabilità che non spetterebbero loro.
Davanti ad una spersonalizzazione evidente i risultati rispecchiano (e pagano) le conseguenze.
Ecco quindi l’importanza di una strutturazione naturale dell’azienda: cogliere e tirare fuori la massima espressione del potenziale di ciascun componente della squadra perché ognuno sia “la persona giusta nel posto giusto”.
La vera natura di un individuo è quella che fa la differenza sui numeri e sull’energia con cui si lavora.
La proiezione del futuro è compito dell’imprenditore, la gestione del presente nella sua organizzazione appartiene alla parte manageriale dell’azienda ed infine la creazione del presente e quindi dei risultati tocca agli operativi.
Prosperità ed espansione sono scienze esatte, allo stesso modo l’allineamento di ruoli e responsabilità si costruisce, e non da soli.
È per questo che se vuoi, cammino a fianco a te, costruendo una pianificazione strategica precisa che coinvolga tutte le aree funzionali e le risorse umane della tua realtà.
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