Quando disegniamo una struttura organizzativa funzionale, dobbiamo tenere a mente che questa non è semplicemente uno schema teorico. Un organigramma è solo un disegno dell’organizzazione che poi necessita di essere visto in azione, con persone che si muovono, agiscono, pensano. È ogni risorsa umana che tiene vivo l’organigramma e non viceversa. Ecco perché le risorse umane rappresentano per me il terzo ingranaggio di questo sistema integrato e la mia terza area di intervento, fondamentale perché la macchina aziendale funzioni e vada verso il futuro
Capitale umano e sviluppo aziendale
Il lavoro sul personale è un lavoro che richiede tempo ed impegno, che ci chiede di adottare un’ottica che tenga conto delle funzioni necessarie all’azienda e dell’importanza delle relazioni umane.
Ogni collaboratore sarà sicuramente stato scelto per le proprie qualità di base potenziali, ma questo non basta: è necessario strutturare un sistema di formazione continuo non solo di tipo tecnico ma anche personalogico, che generi un costante miglioramento del contributo che ogni individuo può dare dal punto di vista produttivo, ma anche un progressivo miglioramento delle sue qualità umane, in relazione all’etica aziendale e alle necessità del gruppo.
Selezione e formazione del personale
La qualità del capitale umano ha una sua fondamentale premessa nell’importanza di scegliere persone giuste: persone capaci di organizzare se stesse e di tenere organizzato il proprio gruppo, di aderire alla filosofia aziendale e di investire sulla propria crescita per contribuire a realizzarla.
Ecco perché ci tengo particolarmente a integrare la selezione del personale nel mio lavoro, ma solo all’interno di un percorso di consulenza globale: insieme ai leader che si affidano a me, strutturiamo un processo di selezione che tenga conto tanto delle hard skills quanto delle soft skills delle persone, per selezionare le nostre risorse tra le migliori che il mercato ci offre e poi lavorare per renderle adeguate agli obiettivi dell’azienda e mantenerle sempre coinvolte nella crescita aziendale.
I miei servizi di mentoring per i collaboratori
- Analisi del capitale umano
- Supporto nella ricerca e selezione del personale
- Formazione dei collaboratori
- Risoluzione dei conflitti interni